2017年10月28日至29日，天津瑞孚飼料有限公司特邀北京人眾人培訓(xùn)中心王寧波老師講授“時(shí)間管理與復(fù)盤工作坊”的培訓(xùn)課程，全體內(nèi)勤管理人員與部分車間管理人員共計(jì)40逾人參加了此次培訓(xùn)。

回顧Day1

時(shí)間管理

       第一天的培訓(xùn)課程中王老師為我們分享了時(shí)間和事務(wù)管理的代表思想——GTD（Getting things Done的縮寫）。GTD的兩大原則，即把所有要做的事情寫下來，并且將它們拆分成可具體實(shí)施的步驟。通過時(shí)間管理的學(xué)習(xí)是自己不斷反省，自我改變，自覺管理自己的時(shí)間提高工作效率。

直擊Day2

復(fù)盤

   第二天的培訓(xùn)課程王老師從復(fù)盤四個(gè)步驟即回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因和總結(jié)規(guī)律出發(fā)，讓我們了解復(fù)盤的原理，解密復(fù)盤，學(xué)會(huì)總結(jié)規(guī)律，固化流程，傳承經(jīng)驗(yàn)，提升能力，最終把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，讓成功轉(zhuǎn)化為能力。

培訓(xùn)精彩瞬間

游戲環(huán)節(jié)

團(tuán)隊(duì)組長匯報(bào)小組復(fù)盤結(jié)果

匯報(bào)過程中大家掌聲連連

盲人方陣拓展訓(xùn)練

大合影

總結(jié)！

       復(fù)盤，是“中國企業(yè)教父”柳傳志先生在企業(yè)管理中提出的一個(gè)方法，指工作完成后進(jìn)行回顧，不斷檢驗(yàn)和校正目標(biāo)，分析成敗關(guān)鍵原因，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。只要我們時(shí)刻謹(jǐn)記小事及時(shí)復(fù)盤，大事階段性復(fù)盤，事后要全面的進(jìn)行復(fù)盤，我們的工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力將得到提升。

人事行政部在培訓(xùn)后組織學(xué)員梳理培訓(xùn)課程后的任務(wù)清單及感悟，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同對(duì)任任務(wù)清單進(jìn)行梳理責(zé)落實(shí)，跟蹤各自清單任務(wù)完成情況，切實(shí)應(yīng)用到具體工作中并持續(xù)改進(jìn)。